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精耕细作 扮靓“陇上仙境?#34180;?#35199;北分公司甘肃贵清山项目生产纪实

2013年11月12日李娟

 

     绕过迂回曲折的山路,掩映在贵清“仙境”中红瓦绿岩的游客服务中心格外醒目。由于西北分公司项目管理团队在贵清山游客服务中心主体工程及园林、景观工程等的优秀施工,加之在“7.22”地震中抗震保生产中敢于担当的表现,促使该工程的二次营销工作取得重大突破——承接提升改造景区的山道,铺设木栈道,重?#24405;?#35774;破损的桥梁,增设观景平台等项目。预计,该工程的总合同额将超过8000万。
  攻坚克难打基础
    作为西北分公司与“大客户”甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司战?#26376;?#22320;的一项重要工程,该公司特选派出责任心强、技术精、肯吃苦的人才,组建一个向心力强、战斗力强的项目管理团队,力争通过该项目打响企业的品牌,为深化与大客户的合作、进一步拓展甘肃市场打下基础。
    作为一个景区类工程,该工程虽是麻雀,?#27425;?#33039;俱全,几乎涵盖了内外装、强弱电、园林、景观等装饰所有业务,这对于第一次“触电”全业务类装饰工程的项目管理团队?#27492;担?#20381;然是一项不小的挑战。为此,项目人员就白天忙生产,晚上“进学堂”。由于地处深山中,通讯设施及网络设施极其不方便,在3月份进场前,项目管理人员提前将学习资料存储在移动设备中,同时购买了大量的专业书籍,边学习、边摸索,边请教,尽力做到精益求精。
    该项目本身工期紧,山中多变的气候,物资运?#22270;?#20854;困难,工程交叉作业多等不利因素,致使顺利履?#20960;?#26159;难上加难。项目部就合理倒排工期,没有条件创造条件。天气晴?#30465;?#20855;备作业面就快马加鞭施工至深夜;机械设备不能操作就靠人力运送物资;新施工的部位被洪水冲垮了,再一遍遍地重来……在与艰苦环?#36710;?#26007;争中,项目人员展现了一股“中装人”越挫?#25509;?#30340;气势。该项目为“三边”工程,?#32469;?#26159;?#38752;?#20869;部景观道路工程许多设计?#21363;?#22312;问题,项目部组织管理人员白天进景区内勘察,晚上修改、设计、绘制施工?#36857;?#20197;更好地促进施工。几个月爬下来,管理人员的?#36335;?#37117;“肥”了一大截。
    项目部坚?#32622;?#22825;召开生产例会,及时总结当日施工情况并?#25165;?#27425;日的施工内容和注意事项,按部就班地推进施工计划的运行,确保如期履约。
精细策划谋效益
    基于对管理工作的高度认可,业主积极付款,促使该项目刷新了西北分公司单次回款的纪?#36857;?#22914;此顺利的回收款也离不开该项目部的精细策划。
    由于甘肃地区的计价模式不同于全国其他地区,项目的取费基数是以人工费为?#36857;?#32780;其又?#23545;?#20302;于其他地区,同时崎岖的山路使得材料要靠人工二次搬运,通过定额测算对?#30830;?#29616;项目存在?#29616;?#20111;损的风险,?#36136;?#21040;业主一些“要求”的限制,致使该项目的施工生产一度陷入困境中。
    办法总比困难多。该项目经理王宇多次鼓舞管理团队要树立精细化管理意识,要努力从困境中寻找突破口,经过与业主多次洽商,最终业主同意以主要材?#20808;?#36136;认价和人工认价为准。解决了亏损的问题,如何进一步提高盈利水平?项目部决心从做实做细商务策划入手,进一步“开源节流”,化被动为主动,为此项目商务经理协同项目管理人员再一次对商务策划进行了修改。在统筹分析项目及业主的优?#37038;?#30340;基础上,?#26144;醞付?#39069;、认质认价、设计变更、技术规范、报量与收款等进行开源,又从包耗管理、招标管理、工期管理等方面?#32454;?#36827;行内部控制,最大限度?#30446;?#21046;成本,提高盈利能力。要实现策划的有效落地,受到业主的认可才能算是成功。为此,项目经理王宇多次与“甘公投”的相关负责人进行沟通,一次不行,两次,两次不行,三次……凭借着这份执拗,功夫不负有心人,沟通见成效了,不仅切实扭转了生产经营的被动?#32622;媯?#20063;为施工生产赢得了时间,进一步维护了集团的品牌与声誉。
抗震救灾保生产
    7月22日,甘肃定西6.6级地震牵动全国人民的心,该项目?#31354;?#22788;受?#22336;?#22260;内,项目通讯、道路等一度中断,项目班子临危不惧,迅即组织管理人员和大量劳务工人有序撤离到安全地带,确保了人身安全,实现了施工人员0?#36865;觥?#38543;后,采取一系列措施抗击余震,恢复生产。
    稳定军心。项目管理人员分头行动,深入了解民工的心理状况,做好思想开?#21152;?#24773;绪安抚工作,并帮助他们及时向家人报平安,确保了劳务?#28216;?#20154;心稳定,为震后恢复施工生产提供了?#25237;?#21147;保障?#24674;?#25588;灾区。项目部组织人员外出采?#21512;?#24212;应急物资,步行至石川灾区,为沿途正抢修房屋的受灾群众送去生活慰问品,积极参与当地群众灾后自救,获得业主及当地村民的一致好评,以具体行动履行了国有企业人员的社会责任;检查防护。对已建好建筑物进行全面检查,消除安全隐?#36857;?#24182;对现场使用的临?#34987;?#21160;房进行加固,避免余震引起的破坏。采?#21512;?#27602;液对项目部周边2公里内进行全面喷洒消毒,每天早晚各一次,不留死?#29301;?#38450;止震后疾病的传播。同时及时调运铲车、挖掘机对中断道路进行抢修,保证材料供应不受阻。并对震后可能出现的异常天气、泥石流、洪水等次生灾害制定了预警方案,对防洪薄弱的地段进行加固等等。
    由于组织有力、措施得当和精神力量的发挥,夺取了“抗震救灾,发展生产”的胜利,受到业主和社会各界的高?#32469;?#20215;,以实际行动赢得了时间,赢得了效益,赢得了口碑。
 

 

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