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“钦点”大将的管理之道——访银川国际交流中心项目通风空调工区经理索小刚

2013年07月25日李娟
    俗话说,时间是最好的试金石。2002年,他荣获了广电部科技进步一等奖;2013年,他奔走在银川国际交流中心项目部空调工区。凭借着一份勤奋与执着,他自学施工工艺和规范,一次次走进现场比对施工流程,十余年后,他从一个装饰安装的“门外汉”蜕变成一位机电空调安装的“行家”,他就是银川国际交流中心项目空调工区经理索小刚。
策划先行促管理
   “计划你的工作,工作你的计划。”索经理在工作一直推崇这条理念,“计划”就是项目管理中的“策划”,在银川国际交流中心项目施工开始前,他多次带领团队到施工现场踩点,分析情势,大胆评估,最终果然做出决断:决定引进两套加工设备生产风管,充足的物料准备保障了正式施工的高效?#20439;?#36825;也为节点工期目标的顺利实现埋下了伏笔。
    在进行策划管理时,他始终能抓住主要矛盾,并提出不同的生产措施,在做银川国际交流中心项目策划时,他将“工期履约”作为重中之重,在对西安正大缤纷机电安装项目策划时,他将“质量履约“作为生产的首要准则,正是由于对工程全局的一种良好掌控与精心组织,他所管理的西安正大缤纷机电安装项目在绿地集团质量检查通报中获得了表扬,在正大集团全国在建项目的评比中获得?#35828;?#19968;名的好成绩。
见缝插针抢工期
    由于之前在西安正大缤纷机电安装项目中的出色表现,索小刚被业主绿地集团“钦点”负责银川国际交流中?#30446;?#35843;工区的生产工作,受此礼遇,索小刚更深知其中的压力与挑战。
    作为银川历史上工期最紧、规格最高、?#38469;?#38590;度最大的项目,一方面由于银川国际交流中心项目在土建结构和装饰施工之间不存在交?#37038;?#38388;,另一方面多?#19994;?#20301;同时作战,缺少施工时间和作业面这些不利因素,直接阻碍了机电安装的施工进度。在审时度势、研判全局的基础上,他果断提出要见缝插针抢工期,化被动为主动,只要出现作业面就立马抢?#36857;?#21033;用零星时间,确保空间占满。在抢工期的工程中,他还充?#22336;?#25381;外交才能,多次为施工人员打气、鼓劲,有效提升了工人的工作热情,增强了团队的战斗力,同时,他?#38054;?#31181;快速?#20174;Α?#39640;效工作的机制也受到了业主的多次表扬。6月23日,空调工区提前两天实现了银川国际交流中心工程施工“百日会战”军令状第一个工期目标。
精心?#34987;?#32946;人才
    在“人机料法环”五大因素中,索小刚认为“人”是管理工作的核心因素,有时直接关涉到项目管理的成败。在人才培养上,他精心?#34987;?#22240;人而异制定培养方案,确保?#21496;?#20854;才。
    从一加入索小刚团队,每位徒弟?#21152;?#26377;一次单独“谈话”机会,他结合每个人的性格特点、职业出身等因素,精心帮助他们制定职业规划,并幽默地设置了“机长”、“表长”、“会长”等岗位,通过指明几年内需要做的工作及要达成的目标,使得徒弟们能更快速、高效地进入工作,发挥所长,同时他还不定期提醒徒弟们要汲取知识,以适应发展中的行业需求。
    在银川项目空调安装中,索经理还及时将责任分解,传递压力,赋予年轻人更多的权利和职责,让年轻人冲出去,锤炼出独当一面的技能,更快提升能力。除了工作上的?#28304;?#36523;教,索经理还是一位“知心大哥”,当得知团队中的一位年轻?#20540;?#23478;里出现了困难,他立马挺身而出,主动请示领?#36857;?#21495;召全公司奉?#35013;?#24515;,帮助度过?#21387;亍?/span>
 
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