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脚踏实地 精心描绘装饰人生——访公司2012年度优秀项目经理高恒

2013年07月25日李娟
    作为一名80后项目经理,集团西北分公司高恒的经验算不上丰富,但业绩却是斐然:他荣获了2012年度西北分公司优秀项目经理的殊荣,所带领的团队被评选为分公司优秀项目部,在分公司开展的项目“五型六竞赛”活动中,多次名列第一,在分公司2012年度科技成果和QC成果评选中,摘得多项荣誉,所管理的项目?#21363;?#36896;了良好的经济效益和社会信誉——超额完成责任状上交指标,两个项目被评选为2012年度陕西省文明工地,多次受到业主好评。他用一份辛勤、一种脚踏实地,一颗爱岗敬业的心,描绘出一个与众不同的装饰人生。
               低调做人   高调管理
    祖籍山东的高恒,骨子里透着一份谦虚与务实,在项目管理中他反复强调诚信的重要性,无论是与业主、监理、设计等方面的?#20302;ǎ?#36824;是与劳务分包队伍商?#36136;?#24037;问题,高恒经理始终将诚信奉为工作的首要原则,他觉得自己项目管理上的成功源于一种脚踏实地的工作状态,源于彼此间的互信,正是这才成就了各方的合作共赢。
    行事低调、沉稳的高恒,在项目管理?#20808;?#26159;“响当当”,他管理的绿地中央广场领海A•B座项目作为集团西北分公司推行精?#23500;?#31649;理和《项目管理手册》推进的试点项目、项目《周工作计划》上报的试点项目,试点一年多来,该项目的各项管理工作都有了较大提升,能够有序地在精?#23500;?#36712;道上运行。在项目前期策划阶段,他精细策划,做好人员的配备,及时与项目人员签订责任状,通过压力传递机制,确保目标明确,责任到位,同时他还注重商务策划,监督做好预控成本工程量测算,从?#22797;?#20837;手抓好成本管理。在过程管理中,他始终将“精?#23500;?rdquo;作为一条纲领、一个准则,在领海项目管理中大胆采用“样板引路”的方法,首先预先装饰好一个样板层,在甲方、业主验收满意后,才紧锣密鼓地施工生产,这样按照一个标准化的流程走下去,避免了乱套、返工等情况的发生,有效降低了施工成本。高恒坦言,自己也是“精?#23500;?#31649;理”洗礼的最大受益者,通过注重细节管理与节点控制,不仅帮助他理清了管理思路,还大大提高了项目管理的成效。目前,高恒经理的项目管理水平在集团西北分公司独占鳌头,他希望在“精?#23500;?#31649;理”理念的引领下,自己在项目管理上走地更加平稳、更加有品质,能够打造一个高精尖的亮点工程。
   管理了多个绿地集团项目的高恒,?#26376;?#22320;集团的付款条件与付款难?#32676;?#26159;了解,为此他还专门制定了“开源节流”的资金使用措施,一方面加大与甲方的收款,另一方面按照施工计划,合理配置资金,保证项目的资金运转,确保项目按期履约。    
            精心管理   多次受到业主赞扬
    西安绿地香树花城项目是他从土建施工转型后施工管理的第一个项目。高经理不敢有丝?#21015;?#24608;,提出“大干60天,确保项目顺利交工”?#30446;?#21495;和目标,作为一个具有重要意义的项目,高峰期特制定了7*24的工作制,他每天?#25216;?#23432;在项目现场跟踪指?#24049;图?#30563;施工过程。?#37038;?#26448;的选取到石材下料、安装,他都亲力亲为,确保工程的质量。木饰面作为一项比较难的施工工艺,由于西安生产厂家少,加之技术难度大,他认真钻研施工技艺,亲自参与图纸深化,及时为厂家提供信息,在安装?#34987;?#22823;胆采用三片装替代两片装,提高了装饰面的美观度,在项目交工验收?#34987;?#24471;了业主的高度赞扬,此时,高经理才长长舒了一口气。
   香树花城项目的成功,打开了集团西北分公司与绿地集团合作的大门,目前他所管理的领海项目和智海项目更?#24615;?#30528;西北分公司与绿地集团深化战略合作的重要意义,他直言任务艰巨,但是他会以?#39029;?#30340;态度,做好一切准备,确保项目如期履?#36857;?#20877;次打造让业主满意的工程。
良苦用心   锻造高效队伍
    “一块硬铁能黏几个钉?” 高恒经理觉得自己事业上的成功算不上成功,他的目标是开创一个团队的事业,打响西北分公司的声誉,提升中建装饰集团的品牌知名度与美誉度。
    “项目管理的核心是班子建设”高经理?#24608;?#39046;导着一支年轻的项目队伍,他觉得这是一份乐趣,也是一种历练,为使每个年轻人能够迅速独挡一面,他采用刚柔相济的管理方法,一方面多?#27807;?#23376;、多鞭策,让他们充分认识到自己潜能,同?#22791;?#20104;一定的权利,让他们明确自身的职责。他要求每一个人始终站在一个更高层次上?#21019;?#38382;题、思考问题,技术总工要用项目经理的思维去思考问题,这就是要培养每个人的大局意?#38431;?#36131;任理念,另一方面,他就是一位“大哥”,和蔼、亲善,弟?#32622;?#24037;作上、生活上遇到了不顺心的事情或者迷茫了,他都会耐心地开?#36857;?#32473;予中肯的指导意见。在用心良苦的培养下,这些青年队员进步很快,有些人已经成为他得力的副手。项目上的生活是艰苦的,但是高经理为大家买来健身器材,定期开展体育?#22303;叮?#22312;欢歌笑语中,大家收获了成长的喜?#33579;?#36194;得了业主对团队工作?#30446;?#23450;。
   除了积极引导项目成员快速成长为得力干将,高恒经理?#39592;?#21147;打造一个“学习型班子”,不仅个人积极学习《中建信条》,《公司管理制度》(2012版),还先后组织召开集团“三会”精神专题学习会、公司《工作报告》学习会,让项目人员在提高管理能力的同时能够用理论武装头脑,鼓励他们努力让自己成为一名德才兼备的项目管理人员。
 
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